40 работодателей из ста планируют сокращать штат там, где навыки сотрудников устарели.
Эта цифра опаснее, чем кажется. Опасна она не сама по себе, а в сочетании с тем, как устроена типичная карьера: один работодатель, один набор задач, один источник дохода.
Чему учит история любого монопродукта
Бизнес, который живёт с одного канала продаж или одного крупного заказчика, выглядит устойчивым ровно до того дня, когда канал закрывают.
А выручка может расти годами. Рост маскирует зависимость, и владелец узнаёт о ней, когда менять что-то уже поздно.
С карьерой работает та же механика. Человек десять лет растёт внутри одной компании на одной функции и считает это стабильностью.
А это не стабильность. Это концентрация риска в одной точке.
Как выглядит концентрация в резюме
Проверьте себя по трём признакам.
Первый. Ваш навык описывается через название внутренней системы компании, а не через профессию. «Работаю в нашей учётной программе» - это зависимость.
Второй. Все ваши задачи приходят от одного руководителя и лежат в одном процессе.
Третий. Если вас завтра не станет, задачи раскидают между коллегами за неделю.
И три совпадения означают, что позиция держится на решении одного человека.
Что даёт диверсификация навыка
Переносимый навык работает в разных отраслях. Умение разбирать данные нужно в рознице, в банке, в логистике и в медицине одинаково.
Посмотрите на структуру спроса в Казахстане до 2035 года. 72 процента приходится на сектор услуг, из них 579,4 тысячи мест на бизнес-услуги, 466,4 тысячи на транспорт и распределение товаров, 885,6 тысячи на общественные услуги.
Это разные отрасли с общим набором базовых навыков. Человек с переносимым навыком выбирает между ними. А человек с внутренней специализацией не выбирает ничего.
Что делать, не меняя работу завтра
Переведите свой опыт на общий язык. Не «вёл реестр в нашей системе», а «работал с базой на столько-то тысяч записей, настраивал выгрузки, находил расхождения».
И добавьте второй источник задач. Проект в соседнем отделе, подработка, небольшая автоматизация для знакомых.
Соберите переносимый навык вечером. 85 процентов работодателей говорят, что планируют переобучать сотрудников, и начать можно внутри текущей компании.
И не ждите сигнала. Сигналом обычно служит приказ о сокращении, а он приходит после того, как решение принято.
Устойчивость - это не одно надёжное место. Это несколько мест, куда вас возьмут.
По материалам авторской колонки Антона Девятьярова, CEO IT STEP. Программы обучения - Компьютерная академия IT STEP в Астане.
